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大字(zi)日期︰2020-04-08 來源(yuan)︰經濟(ji)參考報

  連續(xu)兩(liang)年(nian)成為(wei)全球業內唯一“雙萬億”企業、位居最新《財pin)弧貳笆瀾00強”第21位、ENR(Engineering News-Record)全球承包商(shang)250強第1位、全球最大投(tou)資shi)ㄉ杓 擰  饈shi)2019年(nian)中國建築集團有限(xian)公(gong)司(si)(下(xia)稱“中建集團”)在(zai)面(mian)對國內外復雜局面(mian)下(xia)交出的“答卷”。記者了解到,一年(nian)來,中建集團積極(ji)有xing)?Χ醞獠炕肪成羈癱浠  迪治(zhi)戎杏薪?戎刑嶂zhi),改(gai)革發展(zhan)和黨(dang)的建設等各項工(gong)作取得新的顯著成績,走在(zai)央企前列xiao)/p>

  中國建築股份有限(xian)公(gong)司(si)(下(xia)稱“中國建築”)近期發布的公(gong)告(gao)顯示,2019年(nian)1月至12月,公(gong)司(si)新簽合(he)同總額2.86萬億元,同比(bi)增長9%;其中,建築業務新簽合(he)同金額2.48萬億元,同比(bi)增長6.6%,地(di)產業務合(he)約銷售額3818億元,同比(bi)增長27.9%,經營業績實現zhi)炔皆齔?/p>

  2019年(nian)恰逢中國建築上市(shi)10周(zhou)年(nian)。10年(nian)前,中國建築歷經鳳凰涅??式(shi)的重組改(gai)制,成功實現zhong)逕鮮shi)xiao)0年(nian)來,中國建築從一家傳統che)笸殺湮wei)擁有50萬戶股東、2500億元市(shi)值的現代國有控(kong)股公(gong)眾公(gong)司(si),也成為(wei)中央企業混合(he)所有制pin)母 某曬Ψ獨li)。

  發揮布局優(you)勢 服務大局堅(jian)強有力(li) 

  2019年(nian),中建集團發揮全國布局優(you)勢,集中優(you)質(zhi)資源(yuan)重點突破,全力(li)落實京津(jin)冀協同發展(zhan)、長三(san)角一體化發展(zhan)、粵(yue)港澳大灣區建設等國家區域協調發展(zhan)戰(zhan)略。

  京津(jin)冀區域,中建集團參建的北(bei)京大興(xing)國際機場順利交付(fu),助力(li)北(bei)京進入(ru)“雙樞紐”時代。大興(xing)機場投(tou)入(ru)運營,逐步形(xing)成現代綜合(he)交通體系,同時推(tui)動京津(jin)冀協同發展(zhan)。據計(ji)算,大興(xing)機場未來產出或達到3.6萬億元,臨空(kong)經濟(ji)區、自貿(mao)區等將成為(wei)新的增長極(ji)。由中建交通建設的京張高鐵(tie)沿線張家口站、宣(xuan)化北(bei)站jing)拖xia)花園北(bei)站,有xing) tui)動京津(jin)冀一體化協同發展(zhan),並為(wei)2022年(nian)北(bei)京冬奧(ao)會提供交通保障(zhang)服務。

  聚焦(jiao)長江經濟(ji)帶,中建三(san)局中標雲南景谷至寧洱(er)高速公(gong)路,項目建成後將成為(wei)雲南骨架(jia)路網的重要組成部分(fen);中建一局中標合(he)肥(fei)第六代柔(rou)性顯示器件生產線項目,是(shi)全球首款全卷曲(qu)顯示屏生產線;中建二局聯合(he)體中標長江大保護首批示範項目——岳(yue)陽市(shi)xing)鬯 zhi)理工(gong)程(cheng),持續(xu)在(zai)環保領域中發力(li)。

  在(zai)粵(yue)港澳大灣區,2019年(nian),中建集團在(zai)深圳(chou)實現營業收入(ru)765億元,其中,中建西(xi)南院中標中山大學附屬第一醫院,成為(wei)粵(yue)港澳大灣區面(mian)積最大、級(ji)別最高的公(gong)共醫療服務項目。此外,中建集團還與上海市(shi)政府、臨港新片區管委會簽訂戰(zhan)略合(he)作協議,助力(li)上海加快建設“五個(ge)中xing)摹薄 涫等san)項新的重大任務;中建八si)種斜旰hang)州蕭山jiao)駛∪san)期一標段,成為(wei)全國最大的機場施(shi)工(gong)總承包項目。

  國盛證(zheng)券研報分(fen)zhi)鮒賦觶 有xing)業角度看,地(di)產與基建行(xing)業未來增速雖然放(fang)緩,但規模仍然巨大,且集中度不斷提升。中國建築作為(wei)行(xing)業龍(long)頭預計(ji)未來5年(nian)內新簽訂單仍有xing)3中xiao)幅增長。

  改(gai)革創新持續(xu)發力(li) 新型(xing)業務發展(zhan)平穩 

  2019年(nian),中建集團強化組織(zhi)領導、完善工(gong)作機制,實現全面(mian)深化改(gai)革領導小(xiao)組常(chang)態運行(xing),並召(zhao)開深化改(gai)革創新研討會,進一步統一思想、明確(que)思路。

  改(gai)革穩步推(tui)進。加強kong)zhan)略規劃(hua),圍繞(rao)“創一流”制定(ding)實施(shi)方(fang)案、印(yin)發決定(ding),為(wei)深化改(gai)革夯(hen)基壘台。專(zhuan)項試點全面(mian)提速,中建裝飾初步確(que)定(ding)混改(gai)方(fang)案;中建水務、中建一局二公(gong)司(si)進入(ru)“雙百行(xing)動”綜合(he)改(gai)革具體實施(shi)階段;中國建築國際、中建美(mei)國公(gong)司(si)完成首批職業經理人選聘(pin)。同時清查撤(che)銷全部駐京辦、駐外地(di)辦,“總部機關化”問題專(zhuan)項整(zheng)改(gai)取得階段性成果(guo)。

  為(wei)從根(gen)本上解決問題,中建集團打開資產負債表(biao),從業務端、資產端、負債端、權益端制定(ding)降杠桿減負債舉措(cuo)。制定(ding)高負債子企業名錄,對子企業新拓展(zhan)投(tou)資項目進行(xing)資產負債率和投(tou)資預算雙控(kong)。財務一體化系di)塵襯諂笠等 mian)上線,覆蓋各類別項目,管理145萬份合(he)同,自動生成1900萬張憑證(zheng),首次實現直(zhi)達項目、業財聯動的財務一盤棋管理。

  1月10日,由中國建築旗下(xia)中建科工(gong)(原中建鋼(gang)構有限(xian)公(gong)司(si))參與完成的《高層鋼(gang)-混凝土混合(he)結構的理論、技(ji)術與工(gong)程(cheng)應用(yong)》成果(guo)被授予國家科學技(ji)術進步獎一等獎,項目團隊研發形(xing)成系列xing)灤xing)高層混合(he)結構體系,引領了song)wo)國高層混合(he)結構的發展(zhan)。成果(guo)應用(yong)于深圳(chou)平安中xing)摹 罅 惺 you)大廈、重慶中科大廈、青島(dao)海天大酒店新樓(lou)、科威(wei)特NBK國民銀行(xing)、卡塔爾多(duo)哈塔等300余項中xing)夤gong)程(cheng)中,具有廣(guang)闊的推(tui)廣(guang)應用(yong)前景。

  此外,中建集團在(zai)新型(xing)業務方(fang)面(mian)發展(zhan)平穩,眾多(duo)子公(gong)司(si)積極(ji)進入(ru)環保領域,中建水務等單位持續(xu)開拓發達地(di)區村鎮市(shi)場,進入(ru)國內村污染治(zhi)理“第一方(fang)陣”;雲築優(you)選開啟(qi)建築零星物資電商(shang)化采購模式(shi),為(wei)用(yong)戶降低(di)采購成本近15%;中建科工(gong)建成國內首個(ge)5G公(gong)交車庫,實現遠程(cheng)智能運song) 鞍踩 xun)檢。

  強化政治(zhi)建設 砥礪初心使命 

  據了解,過去的一年(nian),中建集團始終(zhong)把黨(dang)的領導、加強黨(dang)的建設貫穿改(gai)革發展(zhan)的全過程(cheng),注(zhu)重頂層設計(ji),健全制度體系,規範工(gong)作標準,加大監督力(li)度,推(tui)動黨(dang)的基本理論、基本路線、基本方(fang)略全面(mian)貫穿落實。

  在(zai)主題教(jiao)育(yu)過程(cheng)中,前後6個(ge)多(duo)月的時間(jian)里,集團黨(dang)組成員帶頭學習、帶頭fang) zhan)調研xiao) 紛?梅fen)管領域主題教(jiao)育(yu)、帶頭督促整(zheng)改(gai)落實,示範帶動集團7852個(ge)黨(dang)組織(zhi)、97991名黨(dang)員,聚焦(jiao)主題主線,緊密結合(he)集團改(gai)革發展(zhan)實際,落實四項重點措(cuo)施(shi),統籌推(tui)進兩(liang)批主題教(jiao)育(yu)走深走實。

  集團黨(dang)組將中央巡(xun)視作為(wei)履行(xing)管黨(dang)治(zhi)黨(dang)責(ze)任的一次“政治(zhi)體檢”。中央巡(xun)視意見反饋後,集團第一時間(jian)成立領導小(xiao)組,黨(dang)組成員分(fen)別擔任17個(ge)專(zhuan)項整(zheng)改(gai)小(xiao)組組長,靠(kao)前指揮yin) 葑?涫怠=?聊殼埃  挪忝mian)的157項問題,整(zheng)改(gai)完成97%,子企業層面(mian)的24943項問題,整(zheng)改(gai)完成97%,著力(li)解決了一批改(gai)革發展(zhan)穩定(ding)的重點問題、生產經營黨(dang)建的難(nan)點問題和職工(gong)群眾關注(zhu)的焦(jiao)點問題。例(li)如(ru)中建交通發揮黨(dang)員引領作用(yong),用(yong)黨(dang)員崗(gang)位建功和組織(zhi)創先爭優(you),整(zheng)合(he)資源(yuan)上下(xia)聯動,獲得公(gong)路特級(ji)資質(zhi),逐步打破長期制約規模提升的門檻,推(tui)動經營品fen)zhi)再上台階。(記者 陳奧(ao))

[責(ze)任編輯︰熊吉(ji)人]

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